現在是一個科技的時代，學習相關電腦資訊已經是不可逆的趨勢
但是挑選一本好的電腦叢書就是難上加難
畢竟好的電腦書，就是要淺顯易懂
這本Microsoft SQL Server 2008 管理實務我就是非常大推的一本學習相關電腦與科技的書籍
一開始我先看大鋼，大綱裡面的資訊真的很吸引我
而且我剛好遇到類似的問題，作者也能快速的提供正確的解決方法
所以我遇到的問題很快就處理掉【博客來團購價】了
不然我已經卡關卡了5天了
其實會知道這本Microsoft SQL Server 2008 管理實務
也是因為在網路搜尋諮詢時，看到有的朋友跟我遇到同樣的問題
看了這本Microsoft SQL Server 2008 管理實務才解決問題
非常推薦給大家參考喔~
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
本書以 SQL Server 2008 管理應用為主題, 內容涵蓋管理員在管理 SQL Server 2008 時較常接觸的各項工作：從伺服器安裝, 到初期的安全性管理, 乃至經常性的資料庫備份、複寫、效能調效、建立作業等維護工作, 包含原則管理、備份壓縮、安全性稽核 (SQL Server Audit) 等數項 SQL Server 2008 實用的新功能。此外, 書中適時提供實務上的建議及注意事項, 相信能幫助初次接觸 SQL Server 2008 管理的讀者, 更快進入狀況。
本書特色
【詳解管理基礎、觀念與實務並重】
從 SQL Server 的架構、安裝、各項管理工具, 到資料庫規劃、安全性管理、使用者與角色的控管、全新的資料庫加密與原則管理、備份與還原、伺服器間的資料複寫、以及使用資料庫鏡像來建立自動備援伺服器。
【自動化管理與效能提升】
使用 SQL Server Agent 設定自動化工作, 讓繁雜的工作自動完成, 在發生問題時也能自動處理或回報。監控作業系統與 SQL Server, 找出瓶頸以提升伺服器效能。
【資料的轉移、轉換、與報表分析】
將資料匯入、匯出到各種資料來源或目的, 使用 Integration Services 進行大量資料的轉換或重整、使用 Reporting Services 建立各種高客製化的交叉分析報表與統計圖表。
【SQL Server 2008 最新功能】
．透明資料加密：使用金鑰將資料庫檔案及備份檔案全部加密, 再也不怕檔案遭竊, 而且完全不用修改程式。
．原則管理：可建立各種原則來強制遵守或進行監督, 例如資料表的命名方式, 或禁止開啟郵寄功能等。
．中央管理伺服器：可用來同時管理多台伺服器, 例如同時執行 SQL 敘述進行查詢, 或檢查是否符合原則；另外還可保存所屬伺服器的註冊資料, 以便在任一【博客來ptt推薦】台電腦均可連線進行管理。
．備份壓縮：可壓縮資料庫的備份檔案, 以方便儲存與攜帶。
．稽核：SQL Server Audit 可建立各種伺服器、資料庫物件的稽核, 以追蹤在系統上發生的各類事件。
．強化的報表元件與工具：配備功能強大的 Tablix 資料表矩陣元件, 以及更多種類、更加美觀的圖表元件。另外還提供全新的報表產生器 2.0, 讓您輕鬆做出精緻美觀的實用報表。
須知：
作者： 施威銘研究室著
新功能介紹- 出版社：旗標
新功能介紹 - 出版日期：2008/12/24
- 語言：繁體中文
標籤註解：
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工商時報【本報訊】
要避免陷入尋求保障的陷阱，你要樂於摧毀，也就是說，你要放棄相對安全的狀態。獵人必須要能毀棄現有的計畫，大膽嘗試。
艾瑞克．李波特（Eric Ripert）29歲時就成為《紐約時報》（New York Times）四星主廚排行榜中最年輕的得主之一。他是第一位五度登上這個榮譽榜的主廚。他也是少數幾位米其林三星主廚之一，這個獎項堪稱是料理界的「奧斯卡獎」。 大約10年後，他的黑髮已經夾雜了銀絲，但廚藝仍然高超。他和許多大起大落的名廚不一樣，到現在仍是米其林星級主廚，這項榮譽要到手容易，要維持下去則很困難。《紐約時報》就總結了大師級主廚會面臨的挑戰：
這些差一步就能臻於完美的人確實令人感到同情。他們可能在很多地方失足。他們被自己創造的傳奇綁縛住了，很可能不自量力，用愚蠢換走了榮光；或者因為他人的讚譽而生出了毫無根據的自戀。他們也可能把自信變成傲慢，並且不再小心防範出錯。
為什麼主廚【博客來排行榜裝潢實務推薦書單】要保有料理王的寶座如此困難？你或許可以挑逗味蕾，讓評論家驚豔，然後聲名大噪一季；但隔年，你背負的期待是要推出耳目一新菜單，端出讓人意外到下巴掉下來、口水流滿地的美食。
曼哈頓的藝術指導協會（Art Director’s Club）是現代創意人才的殿堂，我在這裡聽到李波特講述他如何找到料理的靈感。在他這個層次，你或許會預料他有招牌風格或拿手菜，但李波特拒絕守住自己的光環。如果有顧客走進他的餐廳裡，指名點一道他們聽說的「私房菜」，他會告訴顧客已經賣完了，並且在每個人都知道這是他的拿手菜之前，就先從菜單上撤下。很多主廚都把招牌餐點當作成就，但他認為，「這代表你的成就已經過去了……你再也無法鼓舞任何人。你投注在舊菜色上的心血全完了，因為再也沒有人在乎……你再也沒有創意了。」
李波特堅拒一成不變，他醞釀出的實驗，超過許多主廚一輩子做的嘗試。不斷變化菜色，讓李波特更深入了解食材的搭配、口味的組合，以及要怎麼做才能調適得宜。歷經千百種味覺、嗅覺與各種組合的淬煉，李波特點亮了一條料理之路，一如奧特加成為領引快速時尚的先驅。
摧毀原有的業務模式、產品與服務，這會讓人很不安，甚至很痛苦，但破壞能帶來無限的創意，以及全新的彈性和深度。走在前端的創新者通常從零開始，他們甚至會固定摧毀產品原型，或是最近重複做的事，以激發出急迫感和不受拘束的思路。
（摘自本書Chapter 2）
【博客來評價】看書有益身心健康，【博客來評價】我就是一個很愛書的人
畢竟看書能夠讓我在短短的時間內，稍為專注做一件事，【博客來評價】所以在選購書籍時，有時會看一些比較屬於領導的書籍，【博客來評價】因為上頭交派很重要任務給我
帶領團隊就顯得非常重要的，雖然實際上的狀況與書的狀況不太一樣，【博客來評價】至少可以先做預防囉【博客來排行榜百貨公司週年慶】看書有益身心健康，【博客來排行榜百貨公司週年慶】我就是一個很愛書的人
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